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“數(shù)智賦能 建功支點(diǎn)”制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨企業(yè)上云專題培訓(xùn)舉辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)倍增的必由.... 4關(guān)于對(duì)2025年度“機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”受理項(xiàng)目進(jìn)行公示的公告
6《北京高端科學(xué)儀器創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2025-2027年)》發(fā)布
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體育用品行業(yè)持續(xù)調(diào)整，運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)加速轉(zhuǎn)型步伐
2019-08-13 11:26:03紡織服裝機(jī)械網(wǎng)閱讀量：3312 我要評(píng)論
安踏推進(jìn)價(jià)值零售戰(zhàn)略
今年是安踏的協(xié)同價(jià)值年，安踏以“協(xié)同孵化、價(jià)值零售”作為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重要方向和深化多品牌戰(zhàn)略的核心。具體來(lái)說(shuō)就是形成品牌群的協(xié)同矩陣，在運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域形成品牌群矩陣，實(shí)現(xiàn)從線到面的拓展；同時(shí)打造協(xié)同孵化的能力，搭建孵化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)新品牌和小品牌的賦能，包括供應(yīng)鏈、電商、物流、財(cái)務(wù)等，讓新品牌能在集團(tuán)平臺(tái)上快速孵化與成長(zhǎng)。
安踏體育稱，公司將推動(dòng)價(jià)值零售戰(zhàn)略，通過(guò)智慧零售應(yīng)用來(lái)掌握消費(fèi)大數(shù)據(jù)。銷售渠道方面，集團(tuán)將進(jìn)一步增加安踏在購(gòu)物中心及百貨公司的店鋪比例，繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)在電商渠道的增長(zhǎng)。
李寧自建廣西供應(yīng)基地
在沒落了數(shù)年之后，國(guó)貨品牌李寧公司在這兩年強(qiáng)勢(shì)崛起。5月22日，李寧集團(tuán)投資的廣西供應(yīng)基地正式啟動(dòng)。這是李寧公司成立近30年來(lái)，次自建工廠涉足體育用品供應(yīng)鏈上游的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)?；厣婕霸牧?、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝等研發(fā)制造，此前，李寧公司的供應(yīng)鏈*依靠外包代工方式。
目前，李寧南寧供應(yīng)鏈基地的具體進(jìn)展中，年產(chǎn)500萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋項(xiàng)目已經(jīng)簽約，后續(xù)包括衣服、器械、箱包等生產(chǎn)線也將陸續(xù)上線。李寧的目標(biāo)是，未來(lái)南寧工廠占到集團(tuán)1/3的產(chǎn)能規(guī)模，其余產(chǎn)能繼續(xù)尋求外部供應(yīng)商合作。
特步收購(gòu)K-Swiss、Palladium及Supra三個(gè)品牌
8月1日，特步發(fā)布公告，宣布對(duì)E-Land Footwear USA HoldingsInc.收購(gòu)全部股權(quán)的交易，已經(jīng)完成交割，E-Land Footwear USA HoldingsInc.已成為該公司的間接全資附屬公司。這也意味著，特步集團(tuán)旗下將新增K-Swiss、Palladium及Supra三個(gè)性品牌。
今年5月2日，特步與韓國(guó)服飾零售商衣戀集團(tuán)達(dá)成協(xié)議，以2.6億美元(約合17.5億人民幣)收購(gòu)衣戀集團(tuán)旗下E-Land Footwear USA Holdings Inc.公司，獲得K-Swiss、Palladium及Supra三*的所有權(quán)。K-Swiss的母公司是一家總部位于美國(guó)加州的鞋履生產(chǎn)公司，始創(chuàng)于1966年，集團(tuán)現(xiàn)有三個(gè)K-Swiss、Palladium、Supra以及兩個(gè)子品牌PLDM、KR3W，主要從事運(yùn)動(dòng)、高性能運(yùn)動(dòng)、全地形冒險(xiǎn)活動(dòng)及健身運(yùn)動(dòng)鞋履、服裝及配飾以及休閑服裝的設(shè)計(jì)、開發(fā)和營(yíng)銷。特步稱集團(tuán)正轉(zhuǎn)型多品牌集團(tuán)，交易標(biāo)的旗下品牌與公司現(xiàn)有品牌互補(bǔ)，將使公司轉(zhuǎn)型為滿足不同消費(fèi)者需求的體育用品公司。
361°啟動(dòng)品牌重塑計(jì)劃
361°在今年6月推出品牌重塑計(jì)劃，旨在提高品牌形象，為下一個(gè)十年發(fā)展之路定下基調(diào)。未來(lái)361°將從品牌、產(chǎn)品以及活動(dòng)等維度對(duì)品牌進(jìn)行重塑。品牌層面，361°將繼續(xù)秉持“多一度熱愛”的理念，讓361°的“熱愛”具體形象化、落地化，讓消費(fèi)者能夠清晰感知熱愛。產(chǎn)品層面上，361°將秉承為消費(fèi)者提供恰到好處的產(chǎn)品理念，賦予商品恰到好處的功能、簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)和的質(zhì)量，滿足入門消費(fèi)者所需的產(chǎn)品屬性。此外，361°還將通過(guò)舉辦活動(dòng)等形式，為消費(fèi)者創(chuàng)造條件，驅(qū)動(dòng)更多人投入到運(yùn)動(dòng)中去。
作為品牌重塑的一部分，361°將打造全新籃球進(jìn)小區(qū)項(xiàng)目Home Game，該項(xiàng)目從對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的熱愛出發(fā)，打造小區(qū)籃球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所，并充分整合NBA的資源，為籃球愛好者特別是青少年籃球愛好者建立專業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)。每年通過(guò)這一項(xiàng)目選拔籃球人才，為這些消費(fèi)者提供更的發(fā)展空間和更多專業(yè)機(jī)會(huì)。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入籌備階段的尾聲，未來(lái)3年將持續(xù)推進(jìn)。初步規(guī)劃首批籃球場(chǎng)將在15個(gè)一、二線城市先后落成，2020年達(dá)到100個(gè)，2021年達(dá)到300個(gè)，2022年做到1000個(gè)球場(chǎng)的規(guī)模。361°稱，品牌重塑的目標(biāo)是爭(zhēng)奪年輕人和中產(chǎn)消費(fèi)者，期望消費(fèi)主力從中低端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向一二線城市。
Kappa推動(dòng)全渠道整合策略
為實(shí)現(xiàn)品牌復(fù)蘇，Kappa在5到8年內(nèi)將推動(dòng)全渠道整合策略，即一整套從零售終端到供應(yīng)鏈的調(diào)整策略。具體而言，Kappa的全渠道策略就是“一個(gè)消費(fèi)群，不走兩盤貨”，將線上線下的庫(kù)存進(jìn)行整合，并進(jìn)行的管理。近期Kappa已將直營(yíng)店之間的可視化庫(kù)存打通，通過(guò)各個(gè)區(qū)域內(nèi)的云倉(cāng)支持不同門店訂單的自提和發(fā)貨，增強(qiáng)門店個(gè)性化服務(wù)，提高用戶體驗(yàn)，同時(shí)降低門店庫(kù)存壓力。
公司還將積極關(guān)閉及整改低店效店鋪，在2019年將頭部店鋪開到30家以上，以確保全年單店店效持續(xù)走高。在數(shù)字化方面，Kappa將對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)喜好等個(gè)性化偏好分析，采取不同新品供應(yīng)和銷售策略，為不同門店提供不同貨品，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化銷售，達(dá)成門店數(shù)字化。
運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)持續(xù)調(diào)整加速轉(zhuǎn)型
隨著體育運(yùn)動(dòng)熱度的提升，隨著運(yùn)動(dòng)時(shí)尚風(fēng)潮的興起，運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)規(guī)模增速近年來(lái)持續(xù)提升，部分本土運(yùn)動(dòng)品牌在這幾年成長(zhǎng)迅速，表現(xiàn)得可以說(shuō)是非常強(qiáng)勁了。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近十年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)規(guī)模年均復(fù)合增速近10%，明顯高于其他國(guó)家。在2014~2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)迎來(lái)強(qiáng)制反彈，運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)規(guī)模逐年攀升，增速不斷加快。2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)規(guī)模突破400億美元，同比增長(zhǎng)19.5%，是近7年來(lái)的高增速。預(yù)計(jì)2023年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)將達(dá)到659億美元，未來(lái)五年復(fù)合增速超10%，市場(chǎng)規(guī)模占整體服飾比例超16%。
從本土運(yùn)動(dòng)品牌近期的資本運(yùn)作以及戰(zhàn)略新動(dòng)向來(lái)看，各大運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)都在緊鑼密鼓地調(diào)整戰(zhàn)略，夯實(shí)內(nèi)功，提升自身品牌與產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。安踏以“協(xié)同孵化、價(jià)值零售”作為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的重要方向和深化多品牌戰(zhàn)略的核心；李寧在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)發(fā)力，自建南寧供應(yīng)鏈基地；特步一口氣拿下K-Swiss、Palladium及Supra三個(gè)性品牌，加大馬力轉(zhuǎn)型多品牌集團(tuán)；361°推出品牌重塑計(jì)劃，為下一個(gè)十年發(fā)展之路定下基調(diào)；Kappa在5到8年內(nèi)將推動(dòng)全渠道整合策略，從零售終端到供應(yīng)鏈全面推動(dòng)改革……
很顯然，體育用品行業(yè)復(fù)蘇勢(shì)頭仍在延續(xù)，本土運(yùn)動(dòng)品牌公司也正處在深度調(diào)整和加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，部分公司通過(guò)不斷調(diào)整品牌戰(zhàn)略，加*建設(shè)力度，探索新的產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷模式，已逐漸找準(zhǔn)方向，重新進(jìn)入到規(guī)模擴(kuò)張軌道，強(qiáng)者愈強(qiáng)的馬太效應(yīng)顯露無(wú)疑，行業(yè)集中度也不斷提升。隨著體育產(chǎn)業(yè)的不斷變革以及政策紅利的逐步釋放，運(yùn)動(dòng)品牌或?qū)⒚媾R一個(gè)新的增*。在業(yè)績(jī)整體向好和分化的行情下，本土運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)均在加快調(diào)整、優(yōu)化和轉(zhuǎn)型的步伐，而那些有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、有切合自身發(fā)展的商業(yè)模式以及成熟的戰(zhàn)略思路的運(yùn)動(dòng)品牌，在未來(lái)也將展露出更多的發(fā)展和想象空間。
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