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長期以來，庫爾勒中泰紡織以嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)為前提，通過優(yōu)化過程管控、崗位練兵等方式，不斷向安全要質(zhì)量、向設(shè)備要質(zhì)量、向產(chǎn)品要質(zhì)量，全方位齊抓共管，為質(zhì)量月活動做好保障。
用精心做好質(zhì)量月里的“答卷人”。“保證產(chǎn)品質(zhì)量沒有捷徑，必須把好生產(chǎn)線上的每一道關(guān)卡！”走進庫爾勒中泰紡織紡練二車間，成品班長郭凱正緊盯電腦屏幕，與當(dāng)班工作人員一起校對烘干自動化控制的各項數(shù)據(jù)，通過調(diào)整單區(qū)烘干蒸汽進汽量，保證溫度均勻性。
自質(zhì)量月活動開始，工序各項指標趨勢細小的變化都會牽動著他的神經(jīng)，他要根據(jù)異常狀況準確預(yù)判對產(chǎn)品的影響，及時調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，保證指標最優(yōu)。作為生產(chǎn)線第一責(zé)任人，唯有系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)、精細化操作，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量達標，從而實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，交好質(zhì)量月高標準“答卷”就是他心中的質(zhì)量月。
用擔(dān)當(dāng)做質(zhì)量月里的“監(jiān)督人”。安全員金輝在質(zhì)量月里一刻也沒有閑下來，哪里有檢修作業(yè)、哪里有應(yīng)急響應(yīng)、哪里有專項檢查，哪里就有他的身影。每到一處他都會再一次跟蹤檢查檢維修人員是否違章、現(xiàn)場是否存在隱患、應(yīng)急保障設(shè)施是否齊全完好。
“日常檢修作業(yè)巡檢最主要的目的就是確保裝置安穩(wěn)運行，安全生產(chǎn)決不能跟著感覺走，規(guī)章制度才是咱最靠譜的‘護身符’。”連日來，車間將提升安全意識放在首位，扎實開展常態(tài)化安全教育，根據(jù)員工個性特點，創(chuàng)新實施警示教育法、正向激勵法、典型引路法，讓安全理念深植于心、外化于行。
“每天上崗前，我們都會嚴格做好安全技術(shù)交底及安全喊話，采取‘照鏡子’的方法對安全著裝及措施落實進行相互提醒監(jiān)督。”金輝說，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的潛在隱患及時整改、對于安全漏洞及時補充，保障現(xiàn)場作業(yè)人員安全作業(yè)，為質(zhì)量月活動開展做好安全保障，是他作為安全員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
用行動做質(zhì)量月里的“守護人”。堅持質(zhì)量月里設(shè)備故障為“零”，是點檢班長陳財心中的目標，每天早上，他總是早早來到現(xiàn)場查看設(shè)備運行情況和運行狀態(tài)、聽設(shè)備運行聲音、測設(shè)備運行溫度、查設(shè)備運行記錄，“望、聞、問、切”對設(shè)備用心點檢好似一位點檢醫(yī)生為設(shè)備“把脈問診”，一輪點檢工作下來，陳財手機里的計步器又多出了近一萬步。
“設(shè)備點檢是‘雜家’，不僅要對設(shè)備熟悉，對生產(chǎn)工藝也應(yīng)該清晰。尤其是信息社會需要知識的不斷充實與更新，面對新設(shè)備、新問題，點檢員一定要多看多問、眼勤嘴勤，做設(shè)備點檢‘多面手’。”陳財說。
日復(fù)一日的點巡檢工作中，每天在生產(chǎn)設(shè)備中穿梭，按時按周期點檢，陳財深知勤點檢的好處就是能夠及時掌握設(shè)備的狀態(tài)，便于更好地管理設(shè)備。他對這些設(shè)備可以說是“了如指掌”，熟知這些設(shè)備的“脾氣秉性”，關(guān)鍵零部件的使用周期、潤滑周期、定修時間等，甚至哪里少了一個螺母他都能清晰知曉；在點巡檢過程中，他不僅堅持對每一處點位都進行點檢，不忽略任何一處細節(jié)，也絕不漏檢，而且對輔助設(shè)施也進行全面點巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題他都會第一時間處理，全力做好質(zhì)量月里設(shè)備運行監(jiān)護的“守護人”。
把標準定高一點，把格局放大一點，把眼光放長遠一些，庫爾勒中泰紡織將質(zhì)量月活動運用到指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)上來、運用到設(shè)備攻關(guān)上來、運用到安全攻關(guān)上來，守住心中責(zé)任田，全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
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