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“數(shù)智賦能 建功支點”制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型暨企業(yè)上云專題培訓舉辦
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)長遠發(fā)展、產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)倍增的必由....
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為進一步提升全員質(zhì)量意識,提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,對標歐洲標準,鄭紡機組織開展對標歐洲質(zhì)量標準專題講座。鄭紡機副總經(jīng)理李新奇、總工程師王少平、總經(jīng)理助理李建偉,所屬企業(yè)華縈公司、邯鄲宏大、各事業(yè)部、職能處室正職及關鍵崗位相關生產(chǎn)制造、管理人員、質(zhì)量人員等70余人參加本次專題講座。
鄭紡機原總工程師、現(xiàn)奧特發(fā)公司高級顧問劉延武為專題講座授課。劉延武懷揣著紡機情懷,帶著歐洲寶貴的經(jīng)驗,借助本次奧特發(fā)產(chǎn)品向鄭紡機轉(zhuǎn)移的契機,針對鄭紡機產(chǎn)品加工及裝配過程中與歐洲質(zhì)量標準存在的差距,如焊接、油漆、未注公差、切割下料、表面處理與防銹等方面的突出問題,通過大量實際案例深入淺出地講解了改進方法。劉延武強調(diào)要學習歐洲注重細節(jié)與標準化、做好過程管理與預防、提高全員質(zhì)量意識與工作態(tài)度,充分發(fā)揮領導作用,提升質(zhì)量管理水平。
劉延武對如何達到歐洲質(zhì)量標準提出建議:一是要制定標準與規(guī)范,梳理現(xiàn)有問題,制定簡潔可執(zhí)行的技術工藝標準,形成工藝文件;二是要加強供應商管理,建立以質(zhì)量為核心的供應商評價體系,明確質(zhì)量要求并加強過程督導;三是要強化過程管理,引入技術督導機制,加強員工培訓,提升基本功和質(zhì)量意識;四是各級領導要高度重視并積極參與質(zhì)量管理,轉(zhuǎn)變觀念,推動質(zhì)量文化建設,形成追求高質(zhì)量的工作氛圍。
培訓指出,各級管理者必須牢固樹立質(zhì)量意識,客觀認識當前對標OEM標準存在的差距,嚴格組織生產(chǎn),全面提升質(zhì)量管理水平。
培訓要求,系統(tǒng)梳理現(xiàn)有技術工藝標準,制定規(guī)范化、可操作性強的工藝標準文件;各管理企業(yè)之間要統(tǒng)籌規(guī)劃并相互借鑒經(jīng)驗;全面對標歐洲標準,建立健全制電氣裝配、包裝箱標準化操作規(guī)范體系。
鄭紡機將以Autefa首款國產(chǎn)化針刺機制造為契機,通過制定標準、加強管理、轉(zhuǎn)變意識等系統(tǒng)性措施,持續(xù)提升質(zhì)量水平,實現(xiàn)與世界先進制造企業(yè)接軌的目標,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,打造國際一流紡織裝備制造企業(yè)。
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