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中捷勇做縫制行業(yè)機電一體化*
點擊次數(shù)：1494 發(fā)布時間：2011-10-14
為期4天中國縫制設(shè)備展覽會（CISMA2011）于9月30日在上海新博覽中心圓滿落下帷幕。在本次展會上，中捷股份展出的一系列機電一體化產(chǎn)品大放異彩，受到了*的關(guān)注。
中捷股份新浪微博評論截圖
自上世紀70年代德國、日本相繼推出電腦控制縫紉機以來，縫紉機產(chǎn)品的機電一體化就一直是中國縫紉機人的一個夢想。特別是隨著紡織服裝、箱包、鞋帽等產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，縫制效率和縫制質(zhì)量的提高始終是縫紉機企業(yè)不斷追求的目標和不斷探索的方向，國內(nèi)外縫制機械技術(shù)歷經(jīng)了化、高速化等幾個發(fā)展階段，對機電一體化的呼聲越來越高。全面提高產(chǎn)品附加值、實現(xiàn)縫紉機產(chǎn)品的機電一體化是大勢所趨，也是縫制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。而中捷正是國內(nèi)縫制行業(yè)機電一體化的*。
抓住機遇，*機電一體化
機電一體化的縫紉機產(chǎn)品，主要表現(xiàn)在電腦控制自動剪線平、包、繃縫紉機、電腦控制繡花機、電腦控制特種機、鎖眼機、釘扣機、套結(jié)機、花樣機和電腦控制縫制單元（如開袋機、襯衫袋機、褲后袋機等）。電腦控制技術(shù)的自動控制優(yōu)勢，使縫紉機產(chǎn)品的縫紉效率和縫紉質(zhì)量都大大提高。
中捷ZJ9600-BD縫紉機
進入2000年，隨著中國加入世貿(mào)效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，中國的紡織服裝、鞋帽箱包等縫制業(yè)快速發(fā)展，能量急劇釋放。中國縫紉機行業(yè)在經(jīng)歷了長達六七年之久的低迷徘徊之后，也迎來了大發(fā)展的春天。企業(yè)大干快上，產(chǎn)品供不應(yīng)求，市場火爆，一派繁榮景象。但是，當時國內(nèi)企業(yè)競爭的焦點，還主要集中在普通高速平縫機、包縫機等常規(guī)產(chǎn)品上，鮮有機電一體化產(chǎn)品面市。在這樣的市場背景下，中捷敏銳地意識到，誰先涉及縫紉機電控系統(tǒng)的研發(fā)，誰就將在接下來的競爭中搶得先機。
從建廠之初起，中捷就把重點放在科技創(chuàng)新上，每年以銷售額的5.2%投入科研技改工作，努力提高產(chǎn)品檔次，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化競爭。出于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)品升級的考慮，中捷很早就開始組織技術(shù)團隊致力于機電一體化產(chǎn)品的研發(fā)。2000年中捷ZJ8500-D3電腦平車研發(fā)成功，該機器各項功能由電腦控制，噪音小、振動低、全自動潤滑系統(tǒng)，線跡均勻美觀，適用于中、厚料縫紉。該機器的成功問世，一舉打破了國內(nèi)市場電腦平縫機電控系統(tǒng)*由日本、中國臺灣等企業(yè)壟斷的局面，在中國縫紉機行業(yè)發(fā)展*具有里程碑的意義。對企業(yè)自身而言，中捷在市場產(chǎn)品同質(zhì)化、價格競爭白熱化的局面下，力求差異化，避開競爭對手，自辟新市場，從激烈競爭的“紅海”中廝殺出來，以適用的技術(shù)和一步的時間，在機電一體化領(lǐng)域為自己開辟了一片寬闊的“藍海”，成功跨入縫紉機整機生產(chǎn)領(lǐng)域，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。同時，中捷也為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了一種可供借鑒的競爭模式。對行業(yè)而言，它使得機電一體化產(chǎn)品不再只是少數(shù)服裝生產(chǎn)企業(yè)才能享受的“品”，而成為飛入“尋常百姓家”的“新寵”，迅速地拓展了機電一體化縫紉機的市場空間，加快了行業(yè)機電一體產(chǎn)品的發(fā)展進程。2003年，中捷又推出ZJ9000-D3B型微油潤滑高速單針平縫機，該機器針桿部分無油，旋梭部分微油，具有自動撥線、自動剪線、兩端模式加固縫功能，*，被列為國家火炬計劃。目前,中捷已推出9大系列130種機電一體化產(chǎn)品，其中有多個被列入國家重點新產(chǎn)品和國家火炬計劃--中捷已成為機電一體化產(chǎn)品核心技術(shù)的行業(yè)“*”之一。
以人為本，鍛造技術(shù)團隊
在研發(fā)生產(chǎn)過程中，中捷遇到了難以想象的困難，*的是人才問題。在國內(nèi)的縫制行業(yè)里，機電一體化方面的專業(yè)人才普遍缺乏。為了克服這一困難，公司始終把人才工作作為*要務(wù)，積極完善人才工作機制，人力資源中心緊緊圍繞“引進、培養(yǎng)、使用”三個重要環(huán)節(jié)，采取有效措施，在引進人才、培育人才、服務(wù)人才、用好人才、管好人才等方面苦下功夫，全公司人才總量不斷增長，人才隊伍總體素質(zhì)和綜合工作能力不斷提高，人才隊伍建設(shè)取得了明顯成效。
從成立至今，中捷與浙江大學(xué)、上海同濟大學(xué)、沈陽輕工業(yè)機械研究院等多家科研院校進行產(chǎn)、學(xué)、研合作，建立了博士后工作站，成立了一批由*科技人才組成的研發(fā)中心。另一方面，公司通過多種途徑引進人才，不惜重金先后聘請了*縫紉機技術(shù)的日本專家佐藤秀一和德國百福公司技術(shù)總監(jiān)施瓦茨到中捷任職。另外，公司還十分重視對人才的培養(yǎng)，早在2006年，與浙江大學(xué)合作成立了浙江大學(xué)中捷干部培訓(xùn)中心，不定期對內(nèi)部員工安排各種業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，組織各種專業(yè)技能比賽，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。為使引進的人才融入企業(yè)，更好地服務(wù)企業(yè)，中捷縫紉機股份有限公司在勞動保障和社會福利方面作了很多努力。如給全體職工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險和生育保險，給職工提供住房，給職工發(fā)放生日蛋糕和賀卡，逢年過節(jié)給職工發(fā)放補貼，為職工安排旅游與度假，給持有駕照的中層及以上的干部全部配車、組織開展豐富多彩的文化娛樂活動等等。通過這些措施，讓員工感受到了一股濃濃的人情味，為企業(yè)服務(wù)的積極性也更高了。截止目前，公司共有大專生170名，本科生73名，碩士生4名，博士2名，擁有專業(yè)技術(shù)職稱人員97名，為探索機電一體化之路，加快公司的發(fā)展奠定了堅實的人才后盾。
科技興企，打造*硬件設(shè)備
制造*的產(chǎn)品，需要*的硬件設(shè)備。隨著行業(yè)發(fā)展的需要，公司需要不斷加強設(shè)備管理水平，以適應(yīng)縫紉機的*性、精度和品種變化需求。
中捷成立初期，和當時國內(nèi)的許多企業(yè)一樣，新建或擴建的機體生產(chǎn)線大部分都是按照大批量生產(chǎn)方式進行工藝布置的剛性生產(chǎn)線，因為當時發(fā)動機產(chǎn)品的生命周期較長、品種單一，工藝設(shè)計的重點主要是如何保證機體加工的精度和提高生產(chǎn)效率。隨著縫制行業(yè)的迅猛發(fā)展，從九十年代開始，為加速新產(chǎn)品的研發(fā)并對老產(chǎn)品進行改進，提高生產(chǎn)能力，公司加大了對原有生產(chǎn)線技術(shù)改造的力度。
一方面，公司高度重視原有硬件設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，并將其作為提高企業(yè)經(jīng)營效益的重要手段。公司建立了推動設(shè)備科學(xué)管理的*機制，對原有設(shè)備加強維護消缺，做好在運行機組安全生產(chǎn)保障；加強大修管理，提高機組修后經(jīng)濟可靠性，實行機組檢修全過程精細化管理，結(jié)合影響機組經(jīng)濟性的突出問題加強修前缺陷調(diào)研，提高檢修的針對性。
另一方面，公司還十分注重引進國外*設(shè)備，早在2001年，公司就投資2000多萬元引進的兩條機殼自動加工流水線。2006年，公司又通過專家論證、公開招標等方式與日本牧野公司合作，投資1.3億元引進柔性生產(chǎn)線，該加工線自動化程度高、節(jié)拍快，既能滿足大批量的生產(chǎn)，又具有很高的柔性，功能齊全，加工精度很高。該線的投入使用進一步提高公司的生產(chǎn)加工能力，提高了全線的生產(chǎn)能力，加快設(shè)備更新，促進了產(chǎn)業(yè)升級。通過該生產(chǎn)線生產(chǎn)出的縫紉機產(chǎn)品為企業(yè)參與市場競爭，產(chǎn)品個性服務(wù)將提供更加強有力的保障。中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕，副理事長王承康，副理事長、秘書長何燁，玉環(huán)縣委常委、副縣長沈智深等人對此給予了高度評價。
強強聯(lián)手，加快技術(shù)提升步伐
面對國外產(chǎn)品的壟斷、技術(shù)瓶頸的約束，以及市場價格的限制，中捷千方百計，突出重圍，逐步形成了自己的電控系統(tǒng)技術(shù)特點，并掌握了電控系統(tǒng)產(chǎn)品的定價權(quán)。在這個過程中，除了企業(yè)自主創(chuàng)新之外，中捷還十分注重與兄弟企業(yè)強強聯(lián)手。
1998年，中捷與*家縫紉機制造商、擁有153年歷史的美國勝家公司合作，這次合作，拓寬了中捷人的視野，同時也為中捷人打開了一扇世界的天窗，堅定了中捷人走化戰(zhàn)略的信念。
2003年10月，中捷又邁出了歷史性的一步，與世界縫紉機*德國百福（PFAFF）在上海會議中心舉行“中德合資組建上海百福中捷機械有限公司”簽字儀式。雙方的合作，有力地促進了中捷產(chǎn)品技術(shù)的提升。
2007年6月20日中捷股份與擁有超過145年歷史的專業(yè)繡花機制造工藝，現(xiàn)代化工廠遍布130多個國家和地區(qū)的德國ksm公司合作生產(chǎn)出*臺電腦繡花機，此次合作進一步加快了中捷機電一體化的步伐。
2010年3月25日，中捷股份與上工貝攜手聯(lián)姻，達成縫紉機業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議。7月16日，雙方高層再度聚首上海，在經(jīng)過反復(fù)、深入的討論后，就戰(zhàn)略合作相關(guān)事項達成一致意見，并簽署了《縫紉機業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作框架補充協(xié)議》。當日，雙方還草簽了“關(guān)于收購杜克普.阿德勒股份公司的股份買賣協(xié)議”和“設(shè)備買賣合同”。中國縫制機械協(xié)會常務(wù)副理事長何燁對雙方的合作作出了高度評價，她說，“中捷股份和上工申貝都是我國縫制行業(yè)的企業(yè)，兩家企業(yè)從戰(zhàn)略的高度和長遠的角度，就雙方寬領(lǐng)域、多層面的合作達成共識，決定攜手共謀發(fā)展，實現(xiàn)合作雙贏，這是一個富有遠見卓識的重要決策和創(chuàng)舉，是我國縫制設(shè)備行業(yè)調(diào)整重組的一個標志性事件，協(xié)會給予了高度評價。作為國有控股企業(yè)的上工申貝和民營企業(yè)相互開放股權(quán)，對各自的子公司實行交叉持股，是同行企業(yè)之間，以資本為紐帶，實行資本合作的一個良好開端。兩家企業(yè)聯(lián)手實施走出去戰(zhàn)略，以聯(lián)合艦隊的形勢共同推進跨國經(jīng)營，必將進一步深化對海外資源的整合，提高對*技術(shù)向國內(nèi)轉(zhuǎn)移的承接和應(yīng)用推廣能力，進一步發(fā)掘和發(fā)揮歐亞聯(lián)動效應(yīng)，加快全行業(yè)自主創(chuàng)新的前進步伐。另外，通過資源整合，盤活存量，必將進一步改善兩家上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，由于雙發(fā)有效資產(chǎn)的相互注入，避免了重復(fù)建設(shè)和增量投入，可以zui大限度地發(fā)揮存量資產(chǎn)的巨大潛能，增強企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)未來經(jīng)營業(yè)績的提升。”
市場創(chuàng)新，與服裝產(chǎn)業(yè)共榮
“中捷人有一個夢想，就是要讓*的人都以穿上‘中國制造’的服飾為榮，讓中華民族的智慧裝點世界的精彩！”追尋這一夢想，中捷人以“努力改善人類服飾文化”為己任，堅持用人性化的方式傳播人類衣著文化，肩負起振興中國縫制設(shè)備制造品牌和中國民族服裝品牌的重任。
2003年，中捷攜手中國服裝協(xié)會建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同打造化民族品牌，開創(chuàng)了中國縫制機械行業(yè)與服裝行業(yè)合作的先河。從2005年至今通過連續(xù)五年*贊助享有中國服裝界“奧斯卡”之美譽的“中國服裝品牌年度大獎”，積極推進品牌戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)上下游的品牌交流，使得更多的服裝企業(yè)對中捷有了更深的認知。
2008年，中捷又成功攜手服裝品牌波司登，雙方正式搭成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，中捷與波司登在產(chǎn)品采用、品牌推廣、等多個領(lǐng)域展開的合作。業(yè)內(nèi)人士介紹，作為行業(yè)的，中捷通過多年的品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，已經(jīng)成功躋身*，此次強強聯(lián)合，預(yù)示著中捷已經(jīng)開始全面布局縫紉機市場。
縫紉機行業(yè)的機電一體化絕不僅僅是一個單純的技術(shù)問題，它更是一套上游和下游企業(yè)共同配合的組合拳。中捷與服裝產(chǎn)業(yè)共榮，為民族服裝業(yè)和縫制設(shè)備制造業(yè)提速而不懈努力的義舉，贏得了廣大服裝企業(yè)的*，有力地促進了產(chǎn)業(yè)鏈上下游的良性互動。同時，攜手服裝產(chǎn)業(yè)也有利于中捷針對服裝用戶的需求，作出更加經(jīng)濟、實用的產(chǎn)品開發(fā)計劃，進而促進電控技術(shù)到達一個更高的水平。良好的形象和高水平的電控技術(shù)，使得“中捷”牌電腦平縫機一經(jīng)推出，立即成為了雅戈爾、海瀾等國內(nèi)*服裝企業(yè)的。
資本經(jīng)營，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
中捷通過不斷合作、競爭與跨越，實現(xiàn)了從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營，再到資本經(jīng)營的巨大轉(zhuǎn)變。公司于2004年7月在深圳證券交易所正式掛牌上市，成功登陸資本市場，成為中國縫制機械行業(yè)*家上市的民營企業(yè)，2005年中捷被確定為股權(quán)分置改革試點單位，成為我國中小板塊中*家高票通過改革方案的公司，2007年成功實現(xiàn)二次增發(fā)5000萬股，投入技術(shù)創(chuàng)新項目。殷實的家底，通過資本運作和的管理，在一定程度上分散了單一主營業(yè)務(wù)的風(fēng)險，同時也為做大做強做精做專縫紉機主業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)，提供了可靠的資金保障。
誠信服務(wù)，鑄就品牌良好口碑
一個企業(yè)的形象，一個品牌的口碑，除了產(chǎn)品質(zhì)量過硬之外，還在于它的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量是否滿足了客戶的需求。在崇尚“以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心”的現(xiàn)代化市場經(jīng)營當中，現(xiàn)代意義上的服務(wù)，已不止具有單純等價交換的價值，更是供應(yīng)商與客戶之間圍繞產(chǎn)品實施和維護一系列權(quán)利和義務(wù)的體現(xiàn)，更重要的是服務(wù)還實現(xiàn)了產(chǎn)品使用價值的zui大化。有學(xué)者很早就提出“服務(wù)比產(chǎn)品更重要”的觀點，它并不是說產(chǎn)品不重要，物美價廉的產(chǎn)品當然是企業(yè)樹立良好信譽和形象，提*的根本手段，但是結(jié)合目前縫制設(shè)備市場發(fā)展形勢而言，專業(yè)、快捷的售后服務(wù)更能換來消費者的信賴和支持，服務(wù)方式的創(chuàng)新同樣能夠創(chuàng)造出巨大的品牌效應(yīng)和商業(yè)價值。
近年來，中捷借助科研和人才優(yōu)勢，不僅為購買中捷產(chǎn)品的客戶免費提供上門安裝、調(diào)試和定期保養(yǎng)服務(wù)，還為客戶提供量身定制的咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)等系列個性化增值服務(wù)，進入07年以來，更是廣泛推行以提升用戶滿意度、提高銷量、增加品牌含金量為目標的“Z+服務(wù)”，Z+服務(wù)理念倡導(dǎo)的是“比您的期望多一點”，就是要做到能夠站在客戶的立場給予其所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶得到持續(xù)的益處，就是要做到在產(chǎn)品性價比同等的情況下，用更好的服務(wù)口碑去占有比競爭對手更有利的優(yōu)勢。
2007年8月1日上午，中捷客服呼叫中心接到來自福建的經(jīng)銷商--福州奇鑫亞縫紉設(shè)備有限公司打來的求助，對方稱有客戶所使用的多臺中捷產(chǎn)品突然出現(xiàn)無法正常運轉(zhuǎn)的故障，希望盡快派遣技術(shù)員上門維修。得知此事后，客服中心*十分重視，考慮再三，決定抽調(diào)技術(shù)過硬、勤奮踏實的林巖魁師傅一人前往福建，處理這件突發(fā)事故。維修部人員本就十分緊缺，維修任務(wù)也很繁重，林師傅在接到工作后二話沒說，立馬動身前往求助單位，在經(jīng)過認真檢查之后，他很快就確定出現(xiàn)故障的機器均存在下軸齒輪、豎軸齒輪卡點的狀況，癥結(jié)找到了，隨后幾天林師傅每天頂著平均三十九度的高溫逐一“對癥下藥”。為了不耽誤工廠的訂單交貨期，林師傅每天加班加點，連續(xù)作業(yè)十個小時是常有的事，奮戰(zhàn)了一個星期，他終于完成了100多臺ZJ8500-D3、ZJ8700-D機器的維修、調(diào)試工作。臨走的時候，工廠負責人緊緊握著林師傅的手說“我們原以為機器壞了，肯定沒辦法按時交貨，沒想到中捷公司的服務(wù)這么快捷，真是幫了我們大忙??！”返回公司后，林師傅顧不得稍作休息，就立即投入了緊張的工作中。翻開奇鑫亞縫紉設(shè)備有限公司寄來的感謝信，信中這樣寫道：“林師傅不畏高溫、積極肯干，圓滿完成了安裝、調(diào)試任務(wù)，表現(xiàn)很好！”。
當前縫制設(shè)備市場日益呈現(xiàn)出產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷手段同質(zhì)化,進一步加劇了制造企業(yè)之間的競爭。正是因為有許多像林師傅一樣的員工，中捷的Z+服務(wù)才會在在眾多縫制設(shè)備企業(yè)為了生產(chǎn)出更的產(chǎn)品而絞盡腦汁的時候脫穎而出，中捷的普通平縫機和機電一體化產(chǎn)品才會受到了中捷經(jīng)銷商和廣大用戶的親睞。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”時至今日，機電一體化戰(zhàn)略已成為全行業(yè)的共識，進入縫紉機電控系統(tǒng)研發(fā)、制造領(lǐng)域的企業(yè)方興未艾。可以預(yù)見，“十二五”期間，縫紉機行業(yè)機電一體化產(chǎn)品的競爭將愈演愈烈。
面對這一行業(yè)未來zui大經(jīng)濟增長點和zui重要的核心競爭力的體現(xiàn)，面對這樣一個群雄競逐的局面，勤于思考、善于創(chuàng)新的中捷人將始終遵循“努力改善人類服飾文化”，圍繞“建企業(yè)、創(chuàng)”的宏偉目標，博采眾家之長，發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力使自己在機電一體化之路上越走越寬廣。