今年，棉紡市場整體處于疲軟狀態(tài)，海外需求急劇收縮，出口受阻，紡機制造業(yè)面臨的市場形勢復(fù)雜激烈、充滿挑戰(zhàn)。經(jīng)緯智能公司在變局中早布局，在挑戰(zhàn)中搶新機，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，全面吹響振興紡機三年行動沖鋒號，堅持走“一個中心(以客戶為中心)”“一條主線(以合同訂單全價值鏈為主線)”“七個同步(人、機、料、法、環(huán)、測、激勵與考核七大要素同步協(xié)調(diào)發(fā)展)”品質(zhì)效益型發(fā)展道路，聚焦“一利五率”抓黨建引領(lǐng)、抓產(chǎn)品市場、抓精細(xì)管理，回歸經(jīng)營本質(zhì)，一切向?qū)嵍a(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)而有質(zhì)、逆勢上揚的良好態(tài)勢，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的奮斗答卷。
 

　　引領(lǐng)！讓方向更準(zhǔn)、步伐更穩(wěn)
 

　　經(jīng)緯智能公司黨委持續(xù)壓實把方向、管大局、保落實領(lǐng)導(dǎo)作用，上半年召開黨委會28次討論議案97項，“三重一大”事項做到100%前置研究，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理全過程各領(lǐng)域，保障了企業(yè)改革發(fā)展各項任務(wù)落地有聲、推進(jìn)有效。
 

　　“三個緊跟”落實部署不打折扣。緊跟上級企業(yè)部署吹響振興紡機沖鋒號，擘畫三年發(fā)展藍(lán)圖，召開動員大會對振興行動做出具體部署，把職工思想統(tǒng)一到“振興紡機、必定有我”做強做優(yōu)紡機主業(yè)的實際行動中。緊跟當(dāng)?shù)卣渴饏⑴c晉中開發(fā)區(qū)高端裝備制造黨建聯(lián)盟創(chuàng)建，當(dāng)選首屆主席單位、晉中市裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)。緊跟中央部署為和順縣青城鎮(zhèn)石馱坪村累計投入資金60余萬元助力鄉(xiāng)村振興，第二支駐守工作隊于5月接過接力棒繼續(xù)駐村幫扶。
 

　　“三個圍繞”融入經(jīng)營走深走實。圍繞“雙融雙促、四抓六領(lǐng)”黨建工作模式深入推進(jìn)，針對性制定年度重點目標(biāo)和計劃，“抓黨建從經(jīng)營出發(fā)、抓經(jīng)營從黨建入手”的思想自覺行動自覺全面增強。圍繞1590平臺細(xì)紗機上市場和監(jiān)督融入基層兩項工作，建立公司級黨業(yè)融合項目2個，制定各基層黨業(yè)融合計劃17份，成立10支黨員突擊隊、攻關(guān)隊和先鋒隊找準(zhǔn)制約擴能上量的難點堵點齊力攻堅。圍繞“一個支部一個品牌”創(chuàng)建工作，形成18個黨建與經(jīng)營融合提升優(yōu)秀案例，生產(chǎn)部黨支部的黨建工作案例入選《國機集團融合提升案例匯編》，并在國機集團、恒天集團黨建工作會上進(jìn)行分享交流。
 

　　“三個強化”夯實根基守正創(chuàng)新。強化干部考核管理，新提中層副職全部采用公開競聘，出臺專業(yè)序列干部管理辦法做實雙通道建設(shè)，干部日?？己伺c“兩金”壓控、質(zhì)量提升、精益管理推進(jìn)等重點工作掛鉤，為干部精準(zhǔn)畫像。強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，重新核定年度“關(guān)注要點”，推動公司上下堅決把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面。強化文化凝心鑄魂作用，構(gòu)建“一播一報一網(wǎng)兩微”宣傳平臺，把好思想“總開關(guān)”，唱好了品牌宣傳“重頭戲”，舉辦元宵巡演、趣味運動會、歌手大賽，及“青春奮斗正當(dāng)時 紡機振興啟新程”系列活動，黨建引領(lǐng)力、團隊凝聚力戰(zhàn)斗力向心力持續(xù)增強。
 

　　開拓！讓產(chǎn)品更優(yōu)、市場更大
 

　　不管外部環(huán)境怎么變化，經(jīng)緯智能公司堅持“以客戶為中心”，洞察客戶需求、滿足客戶需求、引領(lǐng)客戶需求的初衷從未改變，堅持“把產(chǎn)品做好、賣好、用好”的追求從未改變。正是將這樣的理念一貫到底，產(chǎn)品和市場迎來厚積薄發(fā)。
 

　　抓產(chǎn)品，研發(fā)結(jié)碩果。為客戶提供精益的、易制造、高附加值的“好產(chǎn)品”，才能滿足和引領(lǐng)客戶需求。經(jīng)緯智能公司精準(zhǔn)定位產(chǎn)品線發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新跨職能團隊協(xié)同作戰(zhàn)機制，嚴(yán)格IPD流程管控，強化全流程質(zhì)量閉環(huán)，突破轉(zhuǎn)批工藝瓶頸，讓產(chǎn)品高效研發(fā)、高質(zhì)產(chǎn)出。上半年，超高速紡紗技術(shù)、細(xì)細(xì)聯(lián)技術(shù)、細(xì)紗機多軸控制技術(shù)等關(guān)鍵核心技術(shù)實現(xiàn)重大突破，快裝式和整節(jié)裝配式高端平臺細(xì)紗機成功批量上市并成為主推機型，天虹高速紡樣機錠速達(dá)到2.6萬轉(zhuǎn)/分，凸盤式集落超長機型完成設(shè)計具備交付條件，創(chuàng)新采用新型分段式牽伸技術(shù)的1864錠超長細(xì)紗機已在客戶布點；推出國內(nèi)首臺達(dá)到500鉗次/分的全自動精梳機，在客戶現(xiàn)場運行穩(wěn)定；轉(zhuǎn)杯紡紗機完成電控系統(tǒng)自主開發(fā)，具備實現(xiàn)單錠自動接頭；應(yīng)用RPR卷繞技術(shù)的單錠控制錦綸加彈機推向市場；高速節(jié)能型超越JW.D58系列錠子完成零件試制及組裝，功能性試驗效果良好；高品質(zhì)八錠羅拉配套JWF1590細(xì)紗機已應(yīng)用于客戶樣機，有效改善了機械波、扭振等問題，培育了企業(yè)發(fā)展新的增長極和“拳頭產(chǎn)品”。
 

　　抓市場，訂單創(chuàng)新高。產(chǎn)品是開拓市場的武器、贏得市場的底氣。有了技術(shù)過硬質(zhì)量過硬的產(chǎn)品加持，加上公司“主機+專件+服務(wù)+改造”全生命周期的一體化營銷服務(wù)綜合優(yōu)勢，“雙劍合璧”贏得多個項目訂單。平臺細(xì)紗機批量上市就簽訂多個重要項目訂單，精梳機全年訂單量創(chuàng)歷史新高；轉(zhuǎn)杯紡強化優(yōu)質(zhì)客戶示范效應(yīng)，成功舉辦江蘇射陽推介會，連續(xù)獲得越南客戶訂單；加彈機新疆臻泰項目正在如火如荼安裝交付，新疆示范作用持續(xù)加大；專件超越JW.D68系列錠子實現(xiàn)銷售120萬套，受到重點客戶青睞。目前，經(jīng)緯智能公司正在執(zhí)行的新項目國內(nèi)50個、國外9個，分布在國內(nèi)新疆、山東、四川、江西、江蘇、福建等地以及孟加拉、越南，項目合同額超歷史水平，市場競爭力、影響力持續(xù)增強。
 

　　變革！讓活力更足、韌性更強
 

　　“敢于斗爭、勇于變革”這個詞幾乎在今年每個會上都被管理者著重強調(diào)。面對新形勢新要求，企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須堅持破立并舉、強身健體，既要進(jìn)行內(nèi)科式調(diào)理，優(yōu)化升級，又要進(jìn)行外科式手術(shù)，減掉不增值的環(huán)節(jié)。
 

　　強管理強考核深度調(diào)理。今年公司管理提升突出“嚴(yán)、細(xì)、實”，生產(chǎn)管理夯實“4+4+1”一體聯(lián)動計劃，強化基礎(chǔ)管理推進(jìn)“三流”同步，產(chǎn)品齊套率從70%提升至90%，存貨周轉(zhuǎn)率9.72%優(yōu)于行業(yè)指標(biāo)，細(xì)紗機月產(chǎn)能突破30萬錠；供應(yīng)鏈管理動真碰硬，實施“準(zhǔn)入+記分”，優(yōu)勝劣汰考核38家，引進(jìn)20家，淘汰2家，供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化；質(zhì)量管理追根溯源，源頭式解決形成閉環(huán)管理和責(zé)任追究機制；精益管理聚焦價值創(chuàng)造，從精益制造、精益現(xiàn)場、精益班組三個維度出發(fā)，從小事抓起、從細(xì)節(jié)入手，16次現(xiàn)場會及時解決瓶頸問題，穩(wěn)步扎實推進(jìn)68個改善項目；“兩項資金”管理細(xì)化指標(biāo)，出臺兩金管理考核辦法，明確往來回款終身責(zé)任制，清單式管理考核到人，兩金總額下降；費用管理堅持過緊日子思想，全面強化預(yù)算管理和產(chǎn)品全生命周期成本管控。企業(yè)管理“結(jié)果導(dǎo)向、重點突破、數(shù)據(jù)說話、落地見效”的工作準(zhǔn)則全面形成。
 

　　提效能提效率做好加減。“一切工作必須服務(wù)于經(jīng)營，一切對生產(chǎn)經(jīng)營不產(chǎn)生增值的環(huán)節(jié)都沒有存在理由！”“讓奉獻(xiàn)者受到尊重拿到實惠、讓不干活不增值人員失去平臺！”以此為導(dǎo)向，上半年，企業(yè)堅決推進(jìn)三項制度改革，通過大部制整合、員工定編定崗等，中層干部職數(shù)減少18.6%，職工人數(shù)減少13.4%，管理人員減少20.5%，輔助生產(chǎn)人員減少24.5%，堅持崗變薪變、薪酬向奮斗者傾斜的分配激勵機制，優(yōu)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)機制、增活力；堅決提升管理效能，成立營銷中心市場部和棉機總裝廠安裝服務(wù)部，提升市場前端、產(chǎn)品銷售和銷售服務(wù)全流程管理績效，啟動制度流程一體化整合工作，簡化制度高效賦能；堅決優(yōu)化資產(chǎn)管理，通過騰退、內(nèi)部調(diào)劑、競價出售、對外出租等多種方式全面盤活閑置資產(chǎn)，有序推進(jìn)國有股權(quán)退出工作和虧損業(yè)務(wù)的清算注銷，使企業(yè)輕松上陣，企業(yè)內(nèi)生動力、發(fā)展韌力持續(xù)增強。
 

　　上半年，經(jīng)緯智能公司黨委獲得全國紡織行業(yè)“黨建工作先進(jìn)企業(yè)”“思想政治工作先進(jìn)單位”“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，國機集團“工會工作先進(jìn)集體”，經(jīng)緯紡機“先進(jìn)基層黨組織”。1個基層黨組織獲“晉中市五一勞動獎狀”，3個班組獲全國紡織行業(yè)“創(chuàng)新型班組”“節(jié)水創(chuàng)新集體”、“晉中市工人先鋒號”等多項黨建榮譽。經(jīng)緯智能公司通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，獲“山西省功勛企業(yè)”稱號、晉中市標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新先進(jìn)單位。JWF1386型條并卷機獲“山西省科學(xué)技術(shù)獎三等獎”。
 

　　“思想觀念轉(zhuǎn)變，去陳舊求創(chuàng)新；行為方式轉(zhuǎn)變，去粗放求精益；作風(fēng)形象轉(zhuǎn)變，去虛浮求實干；工作氛圍轉(zhuǎn)變，去單打求協(xié)同。”經(jīng)緯智能公司上半年所實現(xiàn)的這“四個轉(zhuǎn)變”，反映了企業(yè)適應(yīng)市場和形勢變化的主觀能動性在不斷提升，反映了自我革命深化改革的步伐在不斷加快，正是這種“提升”和“加快”推動了公司各項工作的扎實有效落地，推動了企業(yè)2023上半年取得逆勢而上的靚麗成績。