早在我國電子商務發(fā)展初期，中國社科院和阿里研究院共同歸納出我國電商集群發(fā)展的典型“三大模式”，“清河模式”是其中之一，也是唯一的紡織服裝產業(yè)集群。經過十余年的高速發(fā)展，電子商務從曾經的新興產業(yè)到如今的全面繁榮，曾經的以“專業(yè)市場+電子商務”聞名全國的“清河模式”，也在新時代下，煥發(fā)新生機，開啟了全新篇章。
 

　　均衡發(fā)展 打造產供銷一體化生態(tài)體系
 

　　清河電子商務起步于2006年，縣委縣政府按照“網上網下互動，有形與無形互補”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加大引導扶持、培育孵化，以羊絨小鎮(zhèn)為依托的電子商務呈現出蓬勃發(fā)展態(tài)勢。目前，全縣通過淘寶、天貓、京東、唯品會等第三方平臺開設的網絡店鋪達到3.5萬余個，工廠1500家，年銷售額超過130億元。
 

　　清河屬于典型的“產-供-銷”一體化型電商集群，生產、供貨、銷售等環(huán)節(jié)，在集群內部實現了均衡閉環(huán)。生產方面，清河本地及周邊集聚生產加工型企業(yè)，其中，95%為獨立工廠，5%為本地大型電商企業(yè)、品牌企業(yè)的自建工廠；供貨方面，清河電商供貨商集中在清河羊絨制品市場，以專業(yè)市場為核心供貨平臺的“清河模式”仍在持續(xù)提供能量，市場商戶的經營以電商供貨為主，主要產品是本地及周邊企業(yè)生產的羊絨羊毛制品，季節(jié)性較強；銷售方面，清河擁有3.5萬個電商商鋪，中小電商通過專業(yè)市場進貨，大型電商則直接組織工廠生產。
 

　　清河形成“產供銷一體化”的長效機制，得益于其三大發(fā)展優(yōu)勢，一是本地電商從業(yè)者眾多，電商資源豐富，不斷吸引更多供應鏈資源向清河周邊集聚。二是本地及周邊有工廠和中小車間、家庭作坊集聚，為產業(yè)提供了支撐，極大提升了供應鏈反應速度和市場敏感度。三是本地有紡織服裝專業(yè)市場作為支撐，提升了產業(yè)鏈供需兩段的撮合效率，提升了產業(yè)鏈的完整性和靈活度。
 

　　產業(yè)服務 助力中小主體實現升級發(fā)展
 

　　中小企業(yè)+中小商戶+中小賣家共同構成了清河服裝電商產業(yè)的核心主體，為了整合提升中小主體的運營水平，為中小主體進一步壯大發(fā)展持續(xù)賦能，多年來，清河大力提升公共服務水平。
 

　　一是加強實體平臺建設。進一步完善清河電商賦能中心、清河縣電子商務高質量發(fā)展示范園區(qū)、跨境電商等電商培育孵化平臺功能；加大對電子商務從業(yè)者尤其是傳統(tǒng)企業(yè)的培訓力度，注重新的電商理念、運營技術、主播的培訓推廣，著力提升從業(yè)者業(yè)務操作技能和商戶的戰(zhàn)略性思維。二是建設電商實驗室。重點參考義烏發(fā)展電商的經驗，建設包括跨境電商、垂直類電商、社群電商、網紅直播、O2O、F2C、視覺營銷等新型電商業(yè)態(tài)的運營研究和探索實踐。三是建設大學生實訓基地。與相關院校對接合作，通過開展認識游學、生產實習等手段，吸引更多外地大學生來清河實習創(chuàng)業(yè)，帶動提升清河電商發(fā)展水平。四是拓展產品種類。樹立做“大服裝”的理念，以“羊絨”為特色賣點，根據市場需求，大力發(fā)展夏季服裝和鞋類、車衣等非服裝類產品，改變一季忙三季閑的不利局面。五是加強柔性供應鏈建設。隨著消費需求的個性化、多元化發(fā)展，柔性供應鏈成為企業(yè)爭奪市場、營銷品牌利器，也是企業(yè)控制庫存、降低運營風險的法寶。分別建設以針織、梭織為特色的量體制衣、小單快反等快速反應體系，提升清河羊絨企業(yè)的市場競爭能力。六是建設新品研發(fā)設計平臺。建設羊絨產品設計與展示中心，引進知名設計師入駐，以市場為導向，加大對羊絨服飾的設計，提升產品的原創(chuàng)功能和時尚度。七是嘗試開展行業(yè)平臺建設。整合上下游相關企業(yè)，建設B2B模式的網上撮合交易平臺，簡化交易程序，降低交易成本，提高交易效率；針對羊絨加工和電商銷售業(yè)群體小而散的特點，建設S2B2C供應鏈平臺，整合全縣小規(guī)模加工生產企業(yè)，組建生產聯(lián)合體，建品控中心，通過嚴控產品品質，變無序生產為有序生產，達到資源利用最大化。