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“數(shù)智時(shí)尚流通萬(wàn)里行”走進(jìn)重慶 透視朝天門(mén)商圈的無(wú)限潛力
2025-03-06 09:52:06中紡聯(lián)流通分會(huì)秘書(shū)處閱讀量：18365 我要評(píng)論
2025年2月27日—28日，數(shù)智時(shí)尚流通萬(wàn)里行調(diào)研組由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)流通分會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐建華帶隊(duì)，走進(jìn)重慶朝天門(mén)商圈，走訪了大融匯、渝派精品服飾城、圣名國(guó)際時(shí)裝城、港渝廣場(chǎng)、協(xié)信商廈、金海洋批發(fā)市場(chǎng)、恒升批發(fā)市場(chǎng)等7家專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，并與市場(chǎng)負(fù)責(zé)人、品牌商戶(hù)深入交流。
朝天門(mén)商圈地處重慶市渝中區(qū)核心地段，是集商貿(mào)、居住、文旅于一體的現(xiàn)代化都市產(chǎn)業(yè)綜合體，商圈內(nèi)匯聚有25個(gè)辦場(chǎng)單位、32個(gè)交易區(qū)，擁有67萬(wàn)平方米經(jīng)營(yíng)面積和1.8萬(wàn)商戶(hù)，經(jīng)營(yíng)商品涵蓋服裝、鞋帽、箱包等1.5萬(wàn)大類(lèi)、25萬(wàn)小類(lèi)，年交易額超300億元，是具有全國(guó)影響力的服裝時(shí)尚商品集散中心和西南地區(qū)規(guī)模大、特色鮮明的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)集群。
朝天門(mén)商圈的經(jīng)營(yíng)模式歷經(jīng)“專(zhuān)業(yè)批發(fā)—批零兼營(yíng)—復(fù)合業(yè)態(tài)”三階段演進(jìn)，目前已形成“隱性批發(fā)+顯性零售”雙核驅(qū)動(dòng)的立體化商業(yè)生態(tài)。當(dāng)前業(yè)態(tài)呈現(xiàn)“二級(jí)批發(fā)主導(dǎo)、一級(jí)代理協(xié)同”的格局，其渠道網(wǎng)絡(luò)由50%的品牌代理商、40%的區(qū)域批發(fā)商及10%的買(mǎi)手集合店構(gòu)成，既強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)鏈上游資源整合能力，又通過(guò)差異化定位覆蓋多層次市場(chǎng)需求。
在商品結(jié)構(gòu)層面，商圈構(gòu)建了“高中低端互補(bǔ)、原創(chuàng)品牌+貼牌產(chǎn)品共生”的供應(yīng)鏈體系，既依托二批市場(chǎng)維系產(chǎn)業(yè)輻射功能，又通過(guò)顯性零售終端延伸至大眾消費(fèi)市場(chǎng)，形成“品牌引領(lǐng)、快時(shí)尚支撐、大眾消費(fèi)托底”的三級(jí)商品矩陣，有效提升市場(chǎng)活力與消費(fèi)包容性。
商業(yè)模式迭代
全渠道融合：線上引流+線下體驗(yàn)
調(diào)研組在走訪中看到，朝天門(mén)商圈內(nèi)的經(jīng)營(yíng)商戶(hù)也在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，線上搭建微信視頻號(hào)、抖音直播、小紅書(shū)等矩陣進(jìn)行短視頻品宣與直播帶貨，主打中高端產(chǎn)品，通過(guò)每月打造3—5個(gè)爆款的策略將流量導(dǎo)入線下實(shí)體門(mén)店；線下打造“旗艦店+集合店”模式，強(qiáng)化體驗(yàn)服務(wù)，借助私域社群維系客戶(hù)關(guān)系以提升復(fù)購(gòu)率；還有經(jīng)營(yíng)商戶(hù)通過(guò)直播電商以特定組合策略清庫(kù)存并控制退貨率。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
供應(yīng)鏈優(yōu)化成為核心抓手
據(jù)調(diào)研，經(jīng)營(yíng)商戶(hù)們通過(guò)供應(yīng)鏈數(shù)字化與產(chǎn)品精準(zhǔn)迭代，積極改善區(qū)域成本劣勢(shì)與設(shè)計(jì)短板，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過(guò)本地化協(xié)作降低物流成本，同時(shí)引入AI設(shè)計(jì)工具縮短研發(fā)周期，應(yīng)對(duì)快時(shí)尚需求。產(chǎn)品端則聚焦中高端與功能性賽道，砍減低端SKU，主推高附加值品類(lèi)，避開(kāi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。
商圈破局煥新
轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)與突圍方向
隨著市場(chǎng)趨緊且疊加理性化消費(fèi)，傳統(tǒng)批發(fā)模式利潤(rùn)空間壓縮。朝天門(mén)商圈也面臨著外部競(jìng)爭(zhēng)、成本攀升、消費(fèi)疲軟等痛點(diǎn)。面對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，商圈內(nèi)的市場(chǎng)和企業(yè)也都在積極想辦法破局，提振信心。借助政企協(xié)同，依托民營(yíng)經(jīng)濟(jì)扶持政策(如減稅降費(fèi)、融資便利)，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦相關(guān)活動(dòng)，借勢(shì)重慶及朝天門(mén)的文旅網(wǎng)紅流量，打造區(qū)域時(shí)尚品牌標(biāo)簽，推動(dòng)商圈從“傳統(tǒng)批發(fā)集散地”向“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地”轉(zhuǎn)型。
傳統(tǒng)與現(xiàn)代共舞
“產(chǎn)業(yè)+流量”驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新蝶變
徐建華在與商圈相關(guān)主管部門(mén)交流時(shí)表示，朝天門(mén)商圈的轉(zhuǎn)型之路是“傳統(tǒng)基因”與“數(shù)字浪潮”碰撞融合的過(guò)程。面對(duì)消費(fèi)升級(jí)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，唯有以創(chuàng)新為引擎、品質(zhì)為根基，才能發(fā)揚(yáng)“西南服裝之都”的時(shí)尚魅力。未來(lái)，要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)“一區(qū)多核”規(guī)劃；升級(jí)硬件設(shè)施，打造數(shù)據(jù)中心；結(jié)合文旅城市的流量?jī)?yōu)勢(shì)，借助小紅書(shū)、抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將線上流量引入線下，實(shí)現(xiàn)線上線下融合化發(fā)展；構(gòu)建時(shí)尚產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈層，形成“設(shè)計(jì)—生產(chǎn)—銷(xiāo)售—服務(wù)”閉環(huán)；創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，積極舉辦各類(lèi)行業(yè)活動(dòng)，提振商家信心，推動(dòng)朝天門(mén)商圈創(chuàng)新蝶變。
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